VOTRE BÉNÉFICE

Trois lacunes nuisent à l'efficacité des départements financiers :

 

Des procédure technologies perfectibles

 

Une mauvaise communication avec le reste de l'entreprise  et enfin  une contribution insuffisante à sa performance globale

Le business modèle du département liste ses services à l'entreprise.

 

De la Tenue basique de comptabilité jusqu' au Partenering Financier, un choix de positionnements est fait, d'autant plus couteux que le positionnement est ambitieux.

 

L'operating modèle définit ensuite comment les activités sont produites (rôles, compétences, organisation, gouvernance et performance). 

 

Le livrable de notre collaboration est de décider le business modèle pertinent à votre situation et de définir l'operating modèle correspondant le plus efficace.

L'approche TMS pour réussir votre projet

Une Approche collaborative pour que la solution choisie vous convienne  tout en capitalisant sur les meilleures pratiques que je maîtrise.

Une méthodologie éprouvée Scan Focus Act pour obtenir des résultats concrets en 10 jours ouvrés (17 pour les départements financiers de grande taille)

Je possèdeune expérience lourde en Finances et Logiciels Financiers.

J'utilise des outils à l’efficacité établie (questionnaires dédiés d’interview, workshops, Gaant de flux, …) 

La Gestion de votre projet  sera dans les normes Prince 2 pour éviter tout dérapage

 La Tarification est adaptée à votre PME malgré une approche/expérience digne de celle des Big 4

Les missions

TMS a mené avec succès de telles missions d'optimisation pour des Départements financiers 

 - De PME (de 5 à 10 collaborateurs)

 - Et aussi d'entreprises beaucoup plus grandes (jusque 70 collaborateurs) comme Chef de mission sous-traitant CAP GEMINI CONSULTING